凸版印刷の年収偏差値:55.3 年収ランキング:22位

凸版印刷の平均年収は、公表されている有価証券報告書を確認すれば容易に知ることができますが、他企業と平均年齢が異なるので単純に比較することができません。
そこで当サイトでは、国の統計データ等を利用した独自の方法で公表平均年収を分析し、凸版印刷の年収水準を直感的に理解できる3つの指標を算出することにしました。

企業データ

  • 社名:凸版印刷
  • ヨミ:トッパンインサツカブシキガイシャ
  • 英字:TOPPAN PRINTING CO.,LTD
  • 業種:その他製品製造業
  • 所在地:東京都千代田区神田和泉町1
  • 設立年:1908年
  • URL:http://www.toppan.co.jp/

公表平均年収の推移

凸版印刷の平均年収は、会社が公表している有価証券報告書を閲覧すれば確認することができます。先ずは、その公表平均年収の推移から見てみましょう。

平均年収の推移

2013年03月 641万円(40.6歳・8,587人)
2014年03月 671万円(41.0歳・8,604人)
2015年03月 664万円(41.3歳・8,900人)
2016年03月 669万円(41.6歳・8,993人)
2017年03月 695万円(41.8歳・9,551人)

※カッコ内は平均年齢・従業員数。

過去5年間における平均では、
年収668万円、年齢41.3歳となります。
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企業の平均年収は、経営状態や人事諸制度の改定、リストラなど様々な要因で変動するものなので、単年度のデータだけで判断するのではなく過去数年分の公表値も確認するほうが良いでしょう。

その他製品製造業に属する企業の平均年収の分布

次に、上記で算出した過去平均の年収668万円、年齢41.3歳 を同業他社と比較するために、平均年収と平均年齢の散布図で各企業の数値をプロットしてみると次のようなグラフになります。

その他製品製造業界での凸版印刷の公表平均年収

上場企業 その他製品製造業の平均年収は555万円、平均年齢は40.6歳です。

年齢別平均年収を推計する

では、上記過去平均の数値をベースに、国の統計データに基づく賃金傾向を利用して年齢別平均年収を推計することにします。

凸版印刷の年齢別平均年収(単位:万円)
年齢年収月収賞与
30歳48133.480.1
31歳49734.582.8
32歳51235.585.3
33歳52736.292.2
34歳54237.294.8
35歳55638.297.2
36歳57139.299.9
37歳58640.2102.5
38歳60241.0109.2
39歳62242.4112.8
40歳64243.7116.5
41歳66245.1120.1
42歳68246.5123.7
43歳70147.2133.7
44歳72148.6137.5
45歳74049.9141.1
46歳75951.1144.7
47歳77852.4148.4
48歳79152.6159.0
49歳79853.1160.4
50歳80553.5161.8

日本の企業の給与は、通常、年齢が高くなるごとに右肩あがりで金額が増加する傾向があります。この傾向を日本最大級の賃金調査である「賃金構造基本統計調査」(厚生労働省)を用いて業種別に割り出し、凸版印刷の平均年収と平均年齢を基準に年齢別平均年収を算出しました。

なお、上記の数値は、年齢別の平均年収を統計データに基づいて推計したものなので、人事給与制度の特色により、実態との差異が大きい年齢区分もあります。また、職種や役職の違い、評価の良し悪し、残業の多さなどの個別の状況によって平均年収が異なります。

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上場企業内の年収ランキングを見る

年収ランキングを行うには、他社と年齢基準を統一して比較する必要があります。当サイトでは、上記で算出した30歳時点での推計平均年収481万円を基準として、上場企業内でのランキングを行っています。

上場企業 年収ランキング

第22位
その他製品製造業の上場企業97社を対象とした30歳時年収ランキングは第22位でした。
その他製品製造業界の年収階級別企業数分布

グラフは、各企業の30歳時平均年収を25万円単位で区切ってグループ化した場合の企業数を表しています。

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同業ライバル企業の30歳時年収

年収水準を偏差値で確認する

凸版印刷の年収水準は高いのか低いのか。これを判断するには、比較するグループ内での位置づけを調べる必要があります。このための指標として、年収偏差値を算出しました。

凸版印刷の年収偏差値

残業時間、休暇

厚生労働省 女性の活躍推進企業データベース(H28年12月現在)によると、凸版印刷の長時間労働是正のための企業の取り組みとしては以下のとおりです。
ワークライフバランス実現と従業員の健康確保のため、労働時間の短縮に取り組んでいます。経営層、管理職、一般職層が一体となり、仕事のやり方やマネジメントの方法そのものを見直して業務効率を高める、部署内での業務調整を行うことにより残業時間の平準化を図る、「変形労働時間制」をはじめとする新たな勤務制度を導入するなどの施策を実施しています。
継続的に開催している経営協議会や労使委員会の中では、更なる残業時間短縮施策や法改正への対応に関して意見交換や協議を行うとともに、残業実態の分析や新たな勤務制度の活用状況の

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